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荆亮
2017-05-16 10:40:39   来源:淄博工会网   作者:   

 
立足岗位争一流 创新奋进勇拼搏
——山东金诚石化集团有限公司  荆亮
 
荆亮,中专学历,1981年出生,现任山东金诚石化集团有限公司技术部经理。
自2001年进入公司以来,他始终勤勤恳恳、扎扎实实干好本职工作,特别是在新建及改造项目建设上,注重精细管理,为公司发展做出了积极的贡献。
一、重学习、重创新,争创佳绩
成绩的取得,源于他坚持加强学习,不断提高自身能力,坚持在工作中不断钻研,积极总结经验,坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。
近年来,面对原料高硫、高酸、重质化等情况,荆亮发挥自己精通炼油过程工艺流程、善于对生产工艺进行总结应用的特长,加强对运行装置的研究,努力挖潜增效,降低成本,成绩显著。针对火炬气回收系统经常堵塞,无法正常生产的情况,荆亮通过对工艺及设备进行优化改造,解决了制约装置长周期运转的难题,起到很好的环境效益及社会效益,并就此工艺及设备申请了国家专利。目前,荆亮获得国家发明专利3项,实用新型专利8项,先后3次获得科学技术进步奖。
他还针对装置运行提出了多项改造建议,参与实施了多项技术设计及技术改造,《石化企业低温热回收利用技术》、《炼厂气及含硫废水资源化利用新工艺研究》等7项科技成果通过鉴定。
在日常生产中,根据多年工作经验和查阅有关书籍资料,对机泵设计与实际运行效果进行对比,提出了对深加工装置进行机泵改造使吨油耗电量下降10%,即节约用电150万千瓦时,年节约100多万元,降低了生产成本。他提出的对深加工装置换热系统进行优化改造的建议,每年节约燃料160万Nm3/年,年节约费用400多万元。对加氢装置塔顶油气回收的建议实施后,年回收液化气1200吨,增加收入600多万元。此外,他还提出了重油催化低温热源回收利用、烷基化装置换热网络流程优化等建议,大幅降低装置生产成本。
    二、创建“学习型团队”,培养管理、技术人才
作为一名项目负责人,荆亮注重积极组织项目管理人员学习专业技能知识,实施有针对性的技能培训,进一步提高队伍的专业技术水平。
荆亮先后参与集团多套大型炼化项目建设的施工,施工经验丰富。针对项目建设时间紧,任务重的实际情况,为确保项目建设按计划顺利完成,荆亮结合自己多年积累的项目建设现场管理经验,提出“在学中干,在干中学”的理念,通过座谈会、交流会、外出观摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台,营造学习氛围,先后组织员工到其他企业建设工地学习、相互交流经验。另外鼓励各队员共同参与方案制定,召开专题方案讨论会,并结合施工中遇到的问题召开分析会。经过以上活动,目前所有项目现场管理人员均能胜任本职工作,在施工方案的制定、施工质量监控、施工组织等各方面独挡一面。
三、计划合理,衔接到位,保证多套装置顺利开车
历次项目施工,荆亮都能按照专业进行分工负责,严格把关,加班加点。特别是在前期的图纸审查、设备订货工作,通过合理安排,为后期工程施工创造了有利条件。
近年来,随着国家和社会对环境?;さ囊笤嚼丛窖细?,成品油质量升级步伐越来越快。为积极响应政府号召,公司通过下大力气对生产装置进行技术改造,加大投入引进新工艺、新技术建设新项目等积极应对。2015年,决定在拆除部分落后产能的基础上进行技术升级,投资18亿元建设油品质量升级及配套改造项目,该项目引进法国??松忧饬鸦ひ占际鹾兔拦鶸OP重整工艺技术,投产后柴、汽油质量可优于国Ⅴ标准,实现超低硫指标控制,能够整体提升金诚石化的产品质量,同时对进一步增强市场竞争力,拉长产业链具有重大意义。自2015年1月份以来,图纸审查、参观考察、技术交流、设备订货等工作密集开展。技术交流、设备订货等会议几乎每天都有。图纸审查、技术交流都有严格的日程安排,只有仔细审查图纸,把流程吃透,才能进一步考虑设备与装置是否配套、工艺流程是否合理,进而总结相关问题进行讨论。每次有新的图纸到来,荆亮总会组织大家围绕工艺配套、设备选材、流程优化、技术创新等方面进行讨论分析。2016年10月份开始,石化公司厂区就被喜庆的气氛包围:2016年11月甲醇制氢装置一次性开车成功、2016年12月15日连续重整装置一次性开车成功、加氢裂化也已进入最后开工的冲刺阶段。
    通过认真审查、到各生产装置比对流程、外出交流学习、内部讨论、请教专家等方式,提出并通过了60多项改进建议,有效节约建设资金320多万元。
同时,在设备招标订货上,针对制作周期相对较长和较短的设备分开订货,通过加强监管,控制设备交付时间,确保设备按时交货,为以后施工类似工程积累了丰富的经验。
四、抓好安全生产、文明施工
在项目建设过程中,荆亮组织大家做好现场服务,抓好项目管理,确保各节点工期建设任务的顺利推进。各区域负责人相互协调,遇到问题及时沟通并跟踪解决,确保各节点按计划落实。
自2015年6月项目建设开工以来,为全面推进油品质量升级及配套改造项目建设的计划、质量、安全等工作,荆亮以项目现场管理人员为核心成立了联合检查组,每个检查组下设工程质量检查组和进度、安全卫生、材料证件检查组。采取现场负责人每天检查、每3天进行互查、组织各专业进行专项检查、每周项目联合大检查等措施,一是总结施工现场质量安全情况,分析研究存在问题并采取有效措施进行整改。二是对各施工单位汇报需要解决的问题协调解决。三是布置相关工作要求,调动资源促进项目建设进度。项目联检的常态化进一步强化了管理人员和施工人员的计划落实、质量管控意识,对安全施工、文明施工起到了良好推动作用。
2016年以来,荆亮结合项目建设实际,从项目建设日常工作表单化及异常管理两方面入手,狠抓现场管理。一是把日常工作标准进行汇总,整理成12份表单,确保落实到位。二是把经常出现的问题进行分类,现场负责人每天对照表单进行打勾销号检查,重点对异常问题进行记录,明确责任人、责任单位及整改时间,以达到追根溯源的目的,施工现场管理质量明显改善。
荆亮,正以强烈的工作责任感、高亢的工作激情、扎实的工作作风,以自己的专业特长做出新的更大的贡献。
 

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