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CRM的应用直接关系到一个企业的销售业绩,其实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等“硬指标”的检测,它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。

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什么是最佳CRM?能提供符合公司发展需求的功能和服务,合适的就是最好的。但这说起来容易做起来难。选择太多,容易挑花眼。企业CRM选型是要找到更好的工作工具,但企业必须仔细评估自己的需求,向不同供应商询问,确保CRM的关键功能帮助公司发展。

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Gartner CRM研究总监Nadine LeBlanc表示,上CRM是业务战略。“听起来很简单,不过很多企业经常将CRM视为一项技术......其实CRM是一种业务战略,确保提高客户满意度和忠诚度的同时优化业务能力,”她说。

LeBlanc认为所选的CRM不是一成不变的,许多企业在不知己知彼的情况下就使用了CRM。她说,任何为客户的需求和愿望服务的企业,或者对客户反馈有强烈需求的企业,都已经开始了CRM的旅程。

这些需求通常会激发企业对CRM解决方案的兴趣,企业会致力于寻找和采用能够满足特定需求的供应商。在整个过程中,企业遵循以商业目标和客户利益为准绳至关重要。

“如果没有完善的CRM规划流程,CRM可能会变了味儿,比如项目人员将业务举措转化为技术部门项目,发生政治抢地盘问题或者陷入利益纠纷的泥淖,”分析师Kate Leggett和John Bruno在Forrester的“Define Your CRM Plan”报告中写道。

选择CRM供应商必须要有规划,许多企业低估了规划的意义,哪些功能和服务对企业有价值,往往忽略了这种评估的重要性。“人们对于CRM是什么以及怎样算实施成功有不同的定义,甚至更多的小公司, ” LeBlanc顿了一下,“我们经常看到他们急于实施项目、考虑指标,然后计算成功。”

她补充道,选择正确的指标来衡量CRM实现的收益是企业最重要也是最困难的任务之一。 “有成千上万的东西可以改善CRM和客户体验,你必须把它放在最重要的位置。”

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